01
Постановка управленческого учёта
Боль
Нет ясной картины: где деньги, где убытки, где резервы.
Решение
Внедряю учёт по МСФО, чтобы решения принимались на фактах, а не на ощущениях.
Внешний финансовый директор
Оцифровка бизнеса
и управленческий учёт
по международным
и национальным стандартам разных стран
За 3–6 месяцев выстраиваю управленческий учёт, который даёт собственнику достоверные цифры для решений о прибыли, инвестициях и развитии.
Превращаю финансовый хаос в точный инструмент управления. Автоматизирую процессы, нахожу резервы для роста рентабельности и выстраиваю архитектуру между операционной деятельностью и стратегией.
Связаться
26+
лет в финансах
МСФО
межд. и нац. стандарты
B2B
фокус на бизнесе
Услуги
Продуктовые решения под боли бизнеса
Каждый блок — это конкретная проблема собственника и конкретный результат работы.
02
Автоматизация и оцифровка
Боль
Excel-хаос, ручные сверки, разрозненные учётные системы.
Решение
Собираю единый контур: 1С, BI, CRM и банк — данные в одном месте, в реальном времени.
03
Финансовая стратегия и рост рентабельности
Боль
Растёт оборот, а прибыль стоит на месте.
Решение
Нахожу резервы, выстраиваю юнит-экономику и связку между операционкой и стратегией.
04
CFO на аутсорсе
Боль
Штатный финдиректор дорог, а разобраться нужно уже сейчас.
Решение
Беру функцию финансового директора на себя: планирование, контроль, отчётность собственнику.
Собственникам бизнеса
Личные финансы собственника под контролем
Это не семейный бюджет и не консультации по личным тратам. Работаю с деньгами владельца бизнеса: доход собственника, вывод прибыли, капитал и риски.
01
Личные деньги собственника и бизнес
Боль
Личные и бизнесовые деньги перемешаны: непонятно, сколько бизнес реально приносит владельцу.
Решение
Развожу контуры «личное — бизнес», считаю доход собственника и ставлю правило регулярных выплат себе.
02
Дивиденды и вывод прибыли
Боль
Прибыль на бумаге есть, а забрать её страшно — вдруг не хватит на операционку.
Решение
Считаю безопасную сумму вывода, график дивидендов и резерв, при котором бизнес не проседает.
03
Капитал собственника и цели
Боль
Весь капитал заперт в бизнесе, личных активов и подушки нет.
Решение
Собираю личный финансовый план собственника: цели, сроки, суммы и источник — доход из бизнеса.
04
Долги, поручительства, риски
Боль
Кредиты бизнеса завязаны на личные поручительства и имущество.
Решение
Считаю совокупную нагрузку, порядок погашения и разделяю риски бизнеса и личного капитала.
Что я внедряю
Финансовая система вокруг вопросов собственника
Я не начинаю с выбора программы. Сначала определяю логику решений и данных, затем — методологию, отчёты и подходящую автоматизацию.
01
Диагностика и аудит
Анализирую действующий учёт, качество данных, процессы и разрывы между отчётами и вопросами собственника.
02
Методология
Разрабатываю правила сбора, проверки и отражения данных, аналитику и порядок распределения затрат.
03
Управленческая отчётность
Внедряю ОПиУ, ОДДС и управленческий баланс, аналитику по направлениям, продуктам, объектам и подразделениям.
04
Себестоимость и прибыль
Рассчитываю фактическую себестоимость, маржинальность и факторы прибыли по реальной экономике бизнеса.
05
Планирование и модели
Настраиваю бюджеты, платёжный календарь, план-факт и финансовые модели для инвестиций, кредитов и новых направлений.
06
Автоматизация и сопровождение
Настраиваю сбор и консолидацию данных, ставлю задачи техническим специалистам и регулярно представляю собственнику выводы и рекомендации.
Инструменты
От методологии до автоматизации
ОПиУОДДСУправленческий балансСебестоимостьБюджетированиеПлан-фактПлатёжный календарьФинансовые моделиИнвестиционный анализ1СPower BIФинтаблоExcelGoogle ТаблицыAI-навыки финансиста
Процесс
От разрозненных цифр — к работающему циклу управления
Внедрение идёт поэтапно: первые полезные ответы собственник получает раньше, чем закончена вся система.
01
Экспресс-диагностика
Выясняю, какие вопросы собственника остаются без ответа и где отчётность скрывает картину.
02
Финансовый аудит
Изучаю структуру бизнеса, процессы, отчёты, источники данных и действующие правила учёта.
03
Архитектура системы
Определяю состав отчётности, аналитику, методологию, ответственных и порядок подготовки данных.
04
Сборка и автоматизация
Настраиваю отчёты и консолидацию, ставлю задачи специалистам клиента или привлекаю технических экспертов.
05
Запуск цикла
Формирую первые отчёты, проверяю качество данных, разбираю отклонения и уточняю методологию.
06
Решения собственника
Представляю понятную картину: что произошло, почему, где риски и какие варианты действий есть у собственника.
Результат по этапам
Что получает собственник в первые 30–90 дней
Первые 2 недели
Диагностика финансовой системы, проблемные зоны и согласованная последовательность изменений.
До 30 дней
Архитектура отчётности, аналитика, методология и ответственность за подготовку данных.
До 60 дней
Первые управленческие отчёты, проверка качества данных и разбор отклонений с собственником.
До 90 дней
Работающий управленческий цикл: прибыль, деньги, себестоимость, план-факт и решения по результатам.
Форматы работы
От первого разбора — до постоянной финансовой поддержки
Первый шаг
Экспресс-диагностика
Бесплатно
Для собственников компаний с несколькими направлениями, сложной себестоимостью, инвестиционными проектами или разрозненной отчётностью.
- ✓Предварительная анкета и изучение материалов
- ✓60-минутная видеовстреча с собственником
- ✓Письменные рекомендации и приоритеты изменений
Основной формат
Внедрение управленческого учёта
от 120 000 ₽/ месяц
Проектирую и запускаю систему отчётности, себестоимости, бюджетирования, денежных потоков и финансового анализа.
- ✓Срок 3–6 месяцев
- ✓Методология под ваш бизнес
- ✓Отчётность, автоматизация и запуск цикла управления
После внедрения
Сопровождение собственника
от 100 000 ₽/ месяц
Контролирую качество отчётности, анализирую результаты, формирую рекомендации и вместе с собственником вырабатываю решения.
- ✓Регулярный финансовый разбор
- ✓Контроль отклонений
- ✓Рекомендации собственнику
Итоговая стоимость зависит от структуры бизнеса, количества юридических лиц и направлений, качества исходных данных и уровня автоматизации.
Об авторе
Наталья Коряк —
финансовый директор с фокусом на результат
Более 26 лет строю финансовые системы в компаниях с оборотами от среднего бизнеса до промышленных холдингов. Работала с горнодобывающей отраслью, производством, услугами и e-commerce.
Мой подход — не «отчёт ради отчёта», а понятная картина для собственника: где деньги зарабатываются, где теряются и что делать завтра, чтобы рентабельность росла.
◆МСФО и управленческий учёт под ключ
◆Автоматизация: 1С, BI, банк-клиент
◆Финансовое моделирование и P&L
◆Работа напрямую с собственником
Мне доверяют
Кейсы, говорящие цифрами
Горнодобывающая промышленность
+15%
к рентабельности
Проблема
Слепые зоны в учёте, невозможно оценить рентабельность по участкам.
Решение
Внедрение управленческого учёта по МСФО и BI-дашбордов для собственника.
Результат
Оцифрован бизнес, прозрачная картина по каждому центру прибыли.
Производство
×2
скорость решений
Проблема
Оборот рос, а чистая прибыль стагнировала. Не хватало юнит-экономики.
Решение
Пересобрана себестоимость, выстроена модель ценообразования, автоматизирован P&L.
Результат
Собственник видит маржинальность продукта в реальном времени.
Услуги / B2B
−80%
времени на отчёт
Проблема
Пять юрлиц, разрозненные банки и Excel — консолидация занимала недели.
Решение
Единый контур управленческой отчётности, регламент закрытия месяца.
Результат
Закрытие месяца — за 3 рабочих дня вместо 3 недель.
Оптовая торговля
0
кассовых разрывов
Проблема
Постоянные кассовые разрывы: платежи закрывались в ручном режиме, приходилось брать дорогие овердрафты.
Решение
Внедрила платёжный календарь, отчёт ДДС и скользящий прогноз денежного потока на 13 недель.
Результат
Кассовые разрывы устранены, ликвидность управляемая, дорогие займы больше не нужны.
Производство / господдержка
−7 п.п.
ставка по финансированию
Проблема
Планировалось масштабирование, но банки не понимали экономику проекта.
Решение
Собрала финансовую модель и пакет для банков, привлекла финансирование по льготной программе с господдержкой.
Результат
Проект роста профинансирован на выгодных условиях, нагрузка на бизнес просчитана заранее.
Группа компаний / IT
−22%
налоговая нагрузка
Проблема
Вся выручка, включая IT-разработку, шла в одном контуре — налоговая нагрузка была избыточной.
Решение
Выделила IT-направление в отдельную бизнес-единицу группы с льготным режимом, перестроила внутренние расчёты и учёт.
Результат
Нагрузка снижена законно, структура группы прозрачна для банков и инвесторов.
Отзывы
Что говорят собственники
“
Наталья за три месяца собрала управленческий учёт с нуля: теперь я вижу маржинальность по каждому участку и понимаю, где мы теряли деньги.
Алексей Ремизов
Собственник
ГК «Ураллит»
“
Закрытие месяца сократилось с трёх недель до трёх дней. Пять юрлиц наконец-то консолидируются автоматически, без Excel-героизма.
Марина Соловьёва
Финансовый менеджер
«Проф-Сервис Групп»
“
Пересобрали себестоимость и ценообразование — рентабельность выросла на 15% без роста оборота. Работает как штатный CFO, но эффективнее.
Дмитрий Кравцов
Генеральный директор
Завод «Техноформ»
Вопросы
Что собственники спрашивают до начала работы
Если вашего вопроса нет в списке, напишите мне — отвечу без сложных терминов и навязывания услуги.
Задать вопрос ↗Бухгалтерский учёт подтверждает совершившиеся операции по установленным правилам. Управленческий учёт отвечает на вопросы собственника: где формируется прибыль, почему меняется себестоимость, как исполняется бюджет и к чему приведёт решение.
Да. Работа строится на анализе документов и данных, интервью с ответственными сотрудниками и изучении движения сырья, продукции, денег и информации. При необходимости очного обследования его формат согласовывается отдельно.
Условия конфиденциальности закрепляются договором. Состав доступов определяется задачами проекта: запрашиваются только необходимые данные. При необходимости работа организуется внутри инфраструктуры компании.
До диагностики честно гарантировать результат нельзя. Стоимость проекта нужно сравнивать с ценой решений, которые сегодня принимаются без достоверных данных: неверной себестоимостью, убыточным направлением или инвестицией с неприемлемой окупаемостью.
Продажи создают ценность только вместе с прибылью и денежным потоком. Без понимания полной себестоимости рост продаж способен увеличить потребность в оборотных средствах и нагрузку, не увеличив капитал собственника.
Готовы начать?
Разберу ваш бизнес-кейс
и покажу, где лежат ваши деньги
30 минут в Telegram — и у вас на руках понятный план по оцифровке финансов.